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總經理手冊
某建設集團以風控體系建設為抓手推進管理體系整合與管理優化咨詢案例
本方案旨在為集團解決在快速發展過程中逐漸暴露出了以下問題：龍頭問題（市場經營）、核心問題（人力資源管理）、基礎問題（工程項目管理）疊加，綜合競爭力需系統補強；風險管理與內部控制體系總體上只是滿足國資委、財政部等部委以及上級單位的合規性要求，對經營生產管理的價值創造作用有限；體系文件 “多張皮”現象較突出，管理的標準和要求不統一；規章制度系統性、操作性不強，執行檢查力度不足……
06-15 15:05
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某建設集團綜合管理體系審核評價咨詢案例分享
某建設集團是建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級企業，具備建筑行業九個專業最高等級資質。
06-15 14:58
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