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總經(jīng)理手冊
“十四五”期間建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策
在建筑業(yè)快速發(fā)展過程中，我們也看到，項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員年齡普遍偏高，建筑工業(yè)化的比重在持續(xù)提升，智慧工地在快速普及，圍繞著機(jī)械化、數(shù)字化、智能化的減人換人戰(zhàn)略被越來越多的建筑企業(yè)所接受，隨之而來，建筑企業(yè)的人力資源管理也將面臨更大的挑戰(zhàn)。
06-21 11:43
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工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地為什么這么難？
“十四五”期間，中美貿(mào)易摩擦加劇升級，建筑業(yè)進(jìn)入中低速高質(zhì)量發(fā)展期，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)發(fā)展越來越快，建筑業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。
06-21 11:30
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工程建筑企業(yè)績效管理體系失效的背后
就工程企業(yè)績效管理而言，部門間推諉、績效目標(biāo)不清、考核制度難以落地、績效管理效果不明等成為普遍存在的問題，績效分析會往往最后成為一個抱怨大會。那么問題到底出在哪里？
06-21 11:01
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關(guān)于風(fēng)險管理若干問題的數(shù)字化解決方案
基于以上對若干問題的原因分析，提出以下幾點(diǎn)解決思路：
06-21 11:01
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中國水利水電某工程局“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)咨詢案例
本案例針對公司在歷史發(fā)展中存在的主要問題及影響未來發(fā)展的關(guān)鍵阻礙，立足項(xiàng)目工作目標(biāo)，咨詢組提出在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動公司各層級人員的主觀能動性，力求使其積極介入整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程，并對最后參與輸出的結(jié)果負(fù)責(zé)……
06-15 15:19
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五礦下屬某建設(shè)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略咨詢案例
本案例高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略總規(guī)劃及科技發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、人力資源三個子規(guī)劃，分解戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施組織與績效評價管理辦法。協(xié)助客戶通過戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入從200億元到500億元的跨越式發(fā)展，明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、配套的核心資源支撐措施、核心能力提升措施與組織保障措施；明確實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)配套的各項(xiàng)管理指標(biāo)，規(guī)劃舉措要實(shí)且與集團(tuán)部門工作直接掛鉤。構(gòu)建戰(zhàn)略評估體系，通過戰(zhàn)略規(guī)劃半年度與年度評估，適時調(diào)整戰(zhàn)略績效指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠適應(yīng)市場的變化。
06-15 15:15
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